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福建聯(lián)合石化上半年乙烯產(chǎn)量60.6萬噸

7月1日，記者從福建聯(lián)合石化獲悉，該公司乙烯裝置上半年累計產(chǎn)出乙烯60.6萬噸。同時，實現(xiàn)了連續(xù)6個月乙烯產(chǎn)量穩(wěn)居10萬噸大關(guān)的月度產(chǎn)量記錄;裝置能力利用率、乙烯收率、高附收率、乙烯單耗等各項生產(chǎn)技術(shù)指標均創(chuàng)歷史最佳紀錄。
今年以來，福建聯(lián)合石化采取“在煉油低負荷的情況下，確保乙烯裝置滿負荷運行”策略。通過優(yōu)化煉油化工互供料，拓展原料供給渠道，滿足了煉油低負荷情況下，乙烯裝置持續(xù)滿負荷的運行。目前，針對乙烯供給和配置，形成生產(chǎn)與計劃對接、計劃與供應對接、排產(chǎn)預審、生產(chǎn)回顧的常態(tài)化機制。對信息及時溝通，在問題暴露初期及時協(xié)商對策，化解了諸如船期滯后或上下游異常帶來的降負荷影響。通過評價和實踐，不斷拓寬裂解爐加工原料的靈活性，結(jié)合原料優(yōu)化配置，最大化發(fā)揮了石腦油轉(zhuǎn)輸、LPG轉(zhuǎn)輸及汽化的能力。截至6月份，氣相原料及石腦油的加工量均創(chuàng)歷史同期最高。
他們積極深挖潛能，加強標桿管理，將標桿管理作為績效改進的重要步驟。主動向歷史最佳運行工況看齊、向行業(yè)先進看齊，利用最佳歷史運行數(shù)據(jù)、行業(yè)對標數(shù)據(jù)、績效評價數(shù)據(jù)等，結(jié)合公司年度目標任務(wù)，分解目標任務(wù)上墻，起到了積極的引領(lǐng)作用。
除了主動對標標桿企業(yè)，他們還積極對標單個領(lǐng)域突出的企業(yè)，取長補短。今年，上海賽科、上海石化、福建聯(lián)合石化、鎮(zhèn)海煉化四套乙烯裝置倡議成立季度性定期交流研討會，在行業(yè)交流、信息同享、熱點難題處理等方面發(fā)揮了良好的作用。
福建聯(lián)合石化進一步加強團隊業(yè)務(wù)的風險識別和風險管控，將業(yè)務(wù)風險識別、風險管控作為團隊開展各項工作的重要決策依據(jù)。截至6月份，乙烯業(yè)務(wù)團隊組織各項風險評估討論會達20次以上，風險評估工具已成為常態(tài)化的重要決策工具。同時組織專人對歷史事故事件、同行業(yè)典型事故事件進行匯編整理，列入培訓計劃，對崗位人員及管理人員起到了很好的學習提升作用。
他們針對專業(yè)問題，進行專業(yè)化管理。在生產(chǎn)看護、運行監(jiān)控、操作范圍與生產(chǎn)技術(shù)指標提升，動、靜、電、儀可靠性提升等方面，在工藝、設(shè)備、技術(shù)人員的帶領(lǐng)下，強化了專業(yè)工程師在各自領(lǐng)域上對專業(yè)問題的分析、判斷，強化了專業(yè)負責、事件根本性原因分析。在有限的人力下，最大化發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)力量及部門資源的支撐作用。
福建聯(lián)合石化通過對生產(chǎn)業(yè)務(wù)團隊運行進行信息分享流程溝通，凝聚了團隊共識。分別與計劃部門就乙烯原料的供給、配置召開碰頭會，形成信息溝通機制，積極應對市場供給變化帶來的影響;針對故障設(shè)備的配件不能及時供給的問題，組織召集供應物資采購和設(shè)備計劃相關(guān)人員進行討論，確定關(guān)鍵設(shè)備及一般設(shè)備故障時的物資、配件供給優(yōu)先順序和時限;針對資本性項目，與項目管理模塊、設(shè)計管理模塊保持緊密聯(lián)系，將團隊急需、緊急的項目優(yōu)先推進，優(yōu)先解決了諸如脫丁烷塔塔頂冷凝器換熱不佳、高壓脫丙烷塔塔頂冷凝器換熱不佳的問題，消除了夏季的負荷限制;優(yōu)先完成了丙烯壓縮機出口冷卻器的項目申報及審批等工作。
福建聯(lián)合石化緊緊抓住當前利好的化工行情，開足馬力、深挖潛能，乙烯裝置的產(chǎn)能利用實現(xiàn)了一次質(zhì)的提升，全力以赴挺進全年目標任務(wù)。

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